Plan económico-financiero

El plan económico-financiero es un elemento esencial dentro del Plan de Negocios con el que se pretende evaluar el potencial económico de un proyecto empresarial y analizar su viabilidad. Previamente es necesario haber completado el resto de apartados del Plan de Negocios como las previsiones de ventas, plan de marketing, el plan de compras, sueldos y salarios, para poder establecer una previsión financiera.

Plan de Recursos Humanos

En la estrategia del Plan de Recursos Humanos (RRHH) se debe incluir una relación de las funciones que realizará cada persona y sus responsabilidades, así como, las necesidades de personal añadido que hay que contratar y lo relativo a materia de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y medio ambiente, si lo requiere el tipo de actividad empresarial. Cuando la empresa es pequeña, no existe un departamento de RRHH y son los propios directivos los que lo gestionan, pero en cualquier caso, debemos tener claras las actividades en materia de personal.

Plan de Producción y Operaciones

El plan de producción y operaciones debe servir al promotor para programar cómo se va a desarrollar el producto desde el momento de el comienzo a su entrega al cliente.
6.1-Proceso de producción

Descripción del proceso productivo: Dentro del plan de producción, debemos tener en cuenta la normativa en materia de calidad, homologaciones, licencias, seguridad, protección de datos, patentes… todo aquello que afecte a la forma de producir y servir.
Planificación del ciclo operativo: Debemos considerar según el volumen que queramos

Plan de marketing y comercial

El plan de marketing sirve para identificar el protocolo de captación de clientes y usuarios que vamos a seguir, combinando las diferentes estrategias de producto, precio, comunicación y distribución y analizando cuáles son las que mejor funcionan con el fin de optimizar las ventas y el posicionamiento en el mercado.

Estudio de mercado

El estudio de mercado lo podemos incluir dentro del plan de marketing. Aunque muchas veces suele sacarse fuera por su relevancia y extensión dentro del Plan de Negocios.

Datos básicos de la empresa

En cualquier Plan de Negocios, no pueden faltar los datos básicos de la empresa, es decir, los términos societarios de la compañía. El lector (posible inversor en muchos casos), quiere conocer qué estructura societaria tiene delante y quienes son los que ya están dentro del proyecto, los que lo impulsan y lo promueven.

Presentación del proyecto emprearial

La presentación de la idea y proyecto empresarial es el punto clave por el que deben comenzar cualquier Plan de Negocios. Una introducción atractiva y convincente, animará al lector a continuar interesado en el proyecto. Por este motivo, no deben faltar los 4 aspectos clave que a continuación os enseñamos:
2.1-Idea de negocio
Definimos la idea general del proyecto, es decir, describir el producto o servicio que se pretende ofrecer de la manera más sencilla y precisa posible.

Debemos indicar el nombre que

Manual para elaborar un Plan de Negocios

INDICE PLAN DE NEGOCIOS

Introducción

Presentación del proyecto

Datos básicos de la empresa

Estudio de mercado

Plan de marketing y comercial

Plan de producción y operaciones

Plan de Recursos Humanos

Plan económico-financiero

Viabilidad

Plan Jurídico

Resumen ejecutivo

El Plan de Negocio es una herramienta de trabajo donde se plasma por escrito cómo será y se desarrollará un proyecto empresarial. Se trata de un documento que persigue estos 3 objetivos básicos:

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