7s de McKinsey: Qué son, cómo funcionan y ejemplos
- El modelo 7s de McKinsey ayuda a mejorar la organización de cualquier empresa.
- La estrategia y estructura deben estar alineadas para alcanzar las metas de la empresa.
- Los sistemas son procesos que facilitan el funcionamiento diario de la empresa.
- Las habilidades de los empleados son esenciales para el éxito.
- Los valores compartidos influyen en la cultura y decisiones de la empresa.
¿Qué son las 7s de McKinsey?
El modelo de las 7s de McKinsey fue creado por la famosa consultora McKinsey & Company en los años 80. Es una herramienta que ayuda a entender cómo funciona una empresa.
Se basa en la idea de que hay siete aspectos importantes dentro de una organización que deben estar conectados entre sí. Si logras que estos elementos trabajen en armonía, tu empresa puede mejorar y ser más eficiente.
Los siete elementos clave del modelo son: estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores compartidos. Lo interesante es que, si cambias uno de ellos, afectas a todos los demás. Por eso, entender cómo se relacionan es clave para gestionar bien los cambios en una organización.
Las 7s de McKinsey: Explicación sencilla
Vamos a ver qué significa cada uno de estos siete elementos:
- Estrategia: Es el plan que la empresa sigue para lograr sus metas. Es cómo se posiciona en el mercado y compite con otros.
- Estructura: Es la forma en la que se organiza la empresa. Aquí hablamos de jerarquías, roles y responsabilidades. Saber quién hace qué es esencial.
- Sistemas: Son los procesos y herramientas que usa la empresa cada día. Desde cómo gestionan los recursos humanos hasta los programas que utilizan para la contabilidad.
- Habilidades: Este punto se refiere a lo que saben hacer los empleados. Una plantilla bien formada es clave para que la empresa tenga éxito.
- Estilo: Es el tipo de liderazgo y la cultura que hay en la empresa. El estilo de los líderes afecta a cómo se toman decisiones y cómo trabajan los equipos.
- Personal: Se trata de la gente que forma parte de la empresa: cuántos son, qué saben hacer, y cómo se relacionan entre sí. Gestionar bien al personal es vital para crear un buen ambiente de trabajo.
- Valores compartidos: Son los principios que guían a la empresa. Estos valores influyen en las decisiones que se toman y en cómo actúan todos los miembros del equipo.
Ejemplos
Para que lo entiendas mejor, vamos a poner un ejemplo. Imagina una cafetería que quiere crecer. Su estrategia podría ser ofrecer café local y sostenible. Para lograrlo, la estructura de la empresa debería tener un equipo dedicado a comprar a proveedores locales.
Además, la cafetería necesitará un sistema que automatice pedidos e inventario. También tendrá que formar a sus empleados para que preparen un café de alta calidad.
El dueño puede fomentar un estilo de liderazgo colaborativo, para que el ambiente en el trabajo sea positivo. El personal, motivado y bien valorado, ofrecerá una excelente atención al cliente. Y, finalmente, los valores compartidos de la cafetería podrían ser el compromiso con la sostenibilidad y el apoyo a la comunidad local.
Si esta cafetería consigue alinear estos siete elementos, estará mejor preparada para enfrentar cambios y tener éxito.
En Economipedia, queremos resolver todas tus dudas. Por eso, hemos recopilado las preguntas más frecuentes sobre este tema. Si no encuentras la respuesta que buscas, no dudes en dejarnos un comentario.
¿Qué es el modelo de las 7s de McKinsey?: Es una herramienta que analiza siete elementos clave dentro de una empresa para mejorar su funcionamiento.
¿Cuáles son las 7s del modelo?: Estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores compartidos.
¿Por qué es importante este modelo?: Porque muestra cómo los distintos elementos de una empresa están conectados, y cómo cambios en uno afectan a los demás.
