Taylorismo: qué es y cómo impacta en la productividad

¿Qué es el Taylorismo?

El Taylorismo es un sistema de producción que revolucionó la industria a principios del siglo XX. Su creador, Frederick Winslow Taylor, propuso una forma de organizar el trabajo basada en la eficiencia y la optimización. La idea central del Taylorismo es dividir las tareas en pasos simples y repetitivos, con el objetivo de aumentar la productividad y reducir los costes de producción.

Taylorismo: Explicación sencilla

Dicho de otra manera, el Taylorismo es un sistema que busca optimizar la forma en que se trabaja. Se basa en analizar cada tarea para identificar las mejores maneras de realizarla, buscando siempre la mayor velocidad y precisión.

La idea es que, al dividir el trabajo en pasos simples, cada persona pueda aprenderlos rápidamente y hacerlos de manera eficiente. Esto lleva a una mayor producción con menos recursos, lo que beneficia a las empresas.

Por último, para hacer lo anterior de forma eficiente el empresario debe controlar el tiempo de realización de la tarea por parte del trabajador a la perfección.

El taylorismo también es conocido como organización científica del trabajo.

Principios del taylorismo

El taylorismo, como aplicación práctica de la administración científica, sigue los siguientes principios:

• Análisis cuantitativo del trabajo: Antes de implementar un nuevo sistema de trabajo, es esencial analizar el existente. Solo analizando el método actual podremos ver qué tareas son más rápidas, cuales más eficientes, cuanto tiempo emplea cada trabajador para cada una de las tareas. Tras terminar el análisis, en el que Taylor propone seleccionar alrededor de una decena de obreros habilidosos, se propone un nuevo sistema de trabajo.
• Selección y preparación: Con el análisis en mano, Taylor propone seleccionar al personal más adecuado para cada tarea y, por supuesto, prepararlo. En este sentido, la preparación y el entrenamiento mejorará la productividad del trabajador.
• Cooperación: Si los empresarios, los empleados y sus respectivos superiores no están alineados, difícilmente la empresa crecerá. Para Taylor, no cabe duda de la importancia de un buen ambiente de trabajo, una buena cultura empresarial y buenas relaciones entre las partes interesadas.
• Especialización del trabajo: El cuarto y último principio establece que los obreros deben mejorar sus técnicas de producción, mientras los superiores o empresarios las de planificación. Taylor incide en que, en ocasiones, la culpa de la ineficiencia del obrero es del directivo que no ha planificado bien sus funciones y no ha transmitido la información de forma correcta.

Características del taylorismo

A la luz de los principios anteriores y de la obra publicada por Taylor en 1911, las características del taylorismo se resumen en las siguientes:

• El objetivo fundamental es producir más con menor coste a través del aumento de la productividad de la mano de obra.
• La producción se realiza en grandes cantidades.
• Pretende estandarizar los procesos de producción.
• Todos los procesos son analizados para mejorar su eficiencia al máximo.
• Para asegurar su correcto funcionamiento se vuelve esencial, la planificación y la supervisión.
• Fomentar la motivación de los trabajadores mediante el pago de primas asociadas al rendimiento.

Ventajas y desventajas del taylorismo

En este sentido, el taylorismo no ha estado exento de críticas. Así que, si bien es cierto que presenta ventajas especialmente destacables para la época, también presenta desventajas notables. Todo sea dicho, algunos de esos detalles fueron mejorados por sistemas posteriores como el fordismo o el toyotismo.

Entre las ventajas principales del taylorismo se encuentran:

• Más eficiencia en los procesos de producción.
• Aumento de la productividad de la mano de obra.
• Mayor control sobre los procesos productivos.
• Crecimiento de los beneficios empresariales.
• Mejora en las ideas gerenciales y de administración.

Por su parte, entre las desventajas más destacadas están:

• Alto desgaste de los trabajadores.
• Baja motivación por la monotonía de las tareas.
• Deficiente relación entre los empleados y ausencia de cultura organizacional.
• Reducción de la calidad de la producción.