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Planificación estratégica

Myriam Quiroa
4 min
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La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.

No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como se está actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y establecidos.

Aparte de, la idea de la planificación estratégica es poder formular, implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos propuestos sean alcanzados.

En efecto, se debe partir del diagnóstico de la situación presente y establecer los parámetros de acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el mediano o largo plazo.

Fases de la planificación estratégica

La planificación estratégica es un proceso sistemático que debe seguir los siguientes etapas o fases:

1. Establecer la visión y misión de la empresa

Por una parte, la visión es un enunciado que nos señala hacia dónde queremos llevar la empresa en el futuro, o qué es lo que queremos llegar a ser como organización. La pregunta fundamental que nos debemos formular para establecer la visión es: ¿qué queremos ser? La visión determina el conjunto de valores con los cuáles la empresa justifica sus acciones.

Asimismo, la misión nos indica cuál es el propósito de la existencia de la empresa, la pregunta que nos haremos en este caso es: ¿cuál es la razón de ser de la empresa? La misión de la empresa justifica su existencia.

Misión, visión y valores de una empresa
Planificación Estratégica
Planificación estratégica

2. Realizar un análisis externo

Claro que, el análisis externo nos sirve para evaluar el entorno donde se mueve la empresa. Lo esencial es determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta tanto en el momento actual, como las nuevas tendencias que le podrían afectar de manera positiva o negativa.

3. Realizar un análisis interno

Por su parte, el análisis interno brinda información sobre el estado y la capacidad que posee la organización para conocer las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. Lo que permitirá afrontar mejor los retos y desafíos que se le presenten.

4. Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos

En relación con el diagnóstico de la situación, este nos permite ubicarnos en el entorno real en que se maneja la empresa y en base al diagnóstico se establecerán los objetivos; considerando la capacidad y la disponibilidad de recursos con los que se pueden contar.

De esa forma los objetivos resultan realistas, sin ser muy precarios, pero tampoco muy ambiciosos que luego sean imposibles de alcanzar.

5. Elaborar el análisis estratégico

Luego, considerando los datos y la información obtenida del análisis del entorno interno y externo de la empresa, de su capacidad y de la disponibilidad de recursos; se procede a determinar su posición estratégica.

6. Efectuar el análisis competitivo

Sin duda, en el análisis competitivo ya se determinan concretamente las fortalezas y debilidades que posee la empresa, así como las amenazas y oportunidades que enfrenta en el mercado objetivo que atiende. El uso del análisis FODA o DAFO es fundamental en este paso, debido a que ofrece información precisa sobre estos elementos en un mercado concreto.

Análisis Competitivo Foda O Dafo
Análisis competitivo FODA o DAFO

7. Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones empresariales que serán tomadas

Por último, en este paso se conjugan todos los pasos anteriores. De este modo, se examinan los valores de la empresa que forman la visión, se verifica el enunciado de la misión o de la razón de ser de la empresa y se consideran los datos obtenidos del análisis tanto interno como externo.

Todo esto sirve para revisar el diagnóstico realizado y los objetivos propuestos, para conjugar esta situación con el análisis estratégico y competitivo de la empresa con el objeto de tomar las pautas de decisión y de acción requeridas para obtener con éxito los objetivos establecidos.

Para concluir, podemos notar que las empresas que aplican la herramienta de planeación estratégica son más rentables y exitosas. Ya que su aplicación les permite detectar mejor sus debilidades y fortalezas, sus oportunidades y amenazas; favoreciendo una mejor coordinación y un mejor control de todas sus actividades, lo que provoca que sea más fácil alcanzar los objetivos.

Plan estratégico
Análisis DAFO
Control estratégico

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Myriam Quiroa, 09 de marzo, 2020
Planificación estratégica. Economipedia.com

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    Comentarios

    1. Lenin Moya

      18 de septiembre de 2020 en 20:03

      Me parece muy interesante y me ayuda bastante para la estructuración de la Planificación Estrategica.

      Accede para responder
    2. mario vazquez

      28 de septiembre de 2020 en 18:03

      tienen algun ejemplo de planeacion estrategica de empresa de software

      Accede para responder
      • José Francisco López

        7 de octubre de 2020 en 08:13

        Hola Mario,

        Lamentablemente no tenemos ese artículo concreto, pero estamos trabajando en contenido relacionado.

        Saludos de parte de todo el equipo de Economipedia.

        Accede para responder
    3. Miriam

      7 de octubre de 2020 en 04:05

      Excelente explicación. Gracias.

      Accede para responder
    4. Rafael Muñoz M

      14 de octubre de 2020 en 04:56

      Es muy interesante, pero no me deja ingresar a mi sesión ya intente recuperar mi contraseña y se realiza el cambio, pero aun así no me permite iniciar sesión.
      Agradecería mucho de su ayuda.

      Accede para responder
    5. Horfa Mirtala López a

      29 de abril de 2021 en 20:05

      Muy bueno, es muy claro, sencillo de fácil comprensión, felicidades

      Accede para responder
    6. Jéssica Carvajal

      25 de septiembre de 2021 en 02:52

      Hola. En los estudios de mercado se usa el anáslis FODA, donde se ven la Fortaleza, las oportunidaes, las debilidades y las amenazas. Buen paso para conseguir buenos resultados en una organización. Saludos.

      Accede para responder
      • José Antonio Ludeña

        29 de septiembre de 2021 en 16:30

        Hola Jéssica,

        Muchas gracias por tu comentario. A continuación te dejo el enlace para que puedas leer nuestro artículo de análisis FODA.

        https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html

        Un saludo de parte de todo el equipo de Economipedia 🙂

        Accede para responder
    7. Jéssica Carvajal

      25 de septiembre de 2021 en 03:50

      Muy buenas las explicaciones

      Accede para responder
    8. Elias Meaurio

      28 de septiembre de 2021 en 15:25

      Podrían comentar las referencias bibliograficas de donde han redactado. O en su defecto si redactaro algun articulo de revista, etc.. Muchas gracias

      Accede para responder
      • José Antonio Ludeña

        29 de septiembre de 2021 en 14:21

        Hola Elias,

        Muchas gracias por tu pregunta. Nuestros artículos es contenido original generado gracias al conocimiento de nuestros redactores.

        Un saludo de parte de todo el equipo de Economipedia 🙂

        Accede para responder

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