¿Cuáles son los 14 principios de la administración de Henri Fayol?

Los 14 principios de la administración son un conjunto de normas que Henri Fayol estableció para que el proceso administrativo sea más efectivo.

Dicho en otras palabras, son normas que nos servirán para realizar adecuadamente el proceso administrativo. Cada uno de los 14 principios están desarrollados en un libro titulado «Administration Industrielle et Générale». En español, se traduce como «Administración Industrial y General».

En Economipedia hemos leído el libro y hemos preparado un resumen para que tengas a mano toda la información y no se te escape ningún detalle.

Los 14 principios de la administración de Henri Fayol

Los 14 principios establecidos por Henri Fayol son:

1. División del trabajo

Dividir el trabajo significa repartir las tareas necesarias para hacer un producto o servicio. Se hace según la fuerza, capacidad y especialidad de cada persona. Así se trabaja mejor y más rápido.

2. Autoridad

Debe haber alguien que mande para que el trabajo se haga bien. Sin alguien a cargo, todo sería un caos y no se cumplirían los plazos ni la calidad necesaria.

3. Disciplina

Tener un jefe no es suficiente; también necesitamos seguir las reglas con mucha disciplina. Saber lo que hay que hacer no sirve de nada si no lo hacemos. Siempre con respeto y educación.

4. Unidad de mando

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe. Si no, se crea confusión y se debilitan la autoridad y la disciplina.

5. Unidad de dirección

Todas las actividades deben tener el mismo objetivo y seguir un mismo plan bajo un único líder.

6. Subordinación

Los objetivos de la empresa son más importantes que los objetivos personales. Primero van los objetivos generales.

7. Remuneración

Aunque no hay un sistema de pagos perfecto, es importante pagar bien. Hay que motivar a los empleados con buenos salarios, pero no exagerar, deben ser justos y acordes a la productividad.

8. Centralización

A veces, es mejor que la gestión de la empresa esté en manos de unos pocos, ya que así se obtienen mejores resultados. Otras veces, conviene descentralizar y delegar tareas, dependiendo del tipo de empresa.

9. Jerarquía

La autoridad va de arriba hacia abajo. Es decir, la empresa tiene una estructura vertical con varios niveles de mando.

10. Orden

Los recursos necesarios para la actividad de la empresa deben estar en el lugar y momento adecuados.

11. Equidad

Aunque se debe seguir los principios de autoridad y unidad de mando, todos los empleados deben ser tratados como compañeros. Un trato justo y respetuoso para todos, sin importar su nivel en la empresa.

12. Estabilidad del personal

Es mejor que los empleados se queden en la empresa a largo plazo. Cambiar de personal continuamente significa tener que formar a nuevos empleados y esperar a que se adapten. La estabilidad laboral mejora la productividad.

13. Iniciativa

Todos pueden sugerir ideas, y estas deben ser valoradas. Cuatro ojos ven más que dos.

14. Unión del personal

Debe haber espíritu de equipo. Si todos trabajan juntos, se alcanzan los objetivos más rápido.

Críticas a los 14 principios de la administración de Henri Fayol

Desde que Henri Fayol propuso estos 14 principios de la administración, ha pasado más de un siglo. Así pues, muchos expertos en gestión empresarial y de equipos, aluden a que algunos de estos principios deben ser revisados.

Las compañías han evolucionado mucho, tienen estructuras diferentes, el personal puede teletrabajar, no son necesarios las oficinas físicas, etc. Por tanto, aunque estos principios de la administración pueden ser útiles en algunos casos, no debemos tomarlos como algo fijo.