La plantilla laboral son el número de personas que ocupan un puesto en una compañía determinada. Es decir, la relación ordenada de los empleados de la compañía, y los puestos que estos ocupan.
La plantilla laboral, cabe destacar, siempre debe encontrarse alineada con los objetivos de la compañía. Es decir, la relación de personas que ocupe cada puesto debe poseer los criterios específicos y generales para, desarrollando su actividad, lograr alcanzar los objetivos planteados por la empresa, así como las metas establecidas.
La plantilla laboral es uno de los elementos fundamentales dentro de una empresa u organización.
Esta, a su vez, representa el presupuesto de personal. Ya que es el cómputo de los salarios establecidos para la plantilla laboral.
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Objetivo de la plantilla laboral
El principal objetivo de toda plantilla laboral es contar con el personal necesario en dicha plantilla, para desempeñar los puestos establecidos en esta.
El que se plantee este objetivo se basa en la consecución de los objetivos y las metas. Ya que, además de lo anteriormente descrito, toda plantilla laboral asume la responsabilidad de cumplir con los objetivos y metas que se han planteado en la empresa. Para ello, los puestos asignados deben cumplir con sus funciones específicas, por lo que se requiere a la persona idónea para ocupar dicho puesto.
Además de este, algunos de los objetivos complementarios que posee la plantilla laboral son incrementar la productividad de la empresa, incrementar la competitividad, reducir los costes, dotar de sostenibilidad a la empresa, alcanzar las metas y objetivos impuestos…
¿Cómo hacer una planificación de la plantilla laboral?
La planificación de la plantilla laboral corresponde, dentro de una empresa, al departamento de recursos humanos.
Este, alineado con la dirección de la empresa, es el responsable de llevar a cabo la planificación de la plantilla.
Para realizar una correcta planificación, es preciso cumplir con una serie de criterios que aquí abajo se muestran:
- Realizar un inventario con las habilidades requeridas para cada puesto.
- Determinar la posible repercusión del plan estratégico en las diferentes unidades organizativas.
- Definir el impacto dentro de cada una de las unidades organizativas.
- Desarrollo de las distintas opciones de actuación, así como la valoración de las repercusiones.
- Negociación con las personas implicadas.
- Elección de los programas de acción escogidos.
Ejemplo de una plantilla laboral
Para hacernos una idea de a lo que hace referencia este concepto, a continuación, se muestra un ejemplo de cómo sería una plantilla laboral dentro de una compañía real. Así quedaría dicha plantilla en un ejemplo real.
Plantilla de personal de una tienda de alimentación:
