Un organigrama lineal es aquel en que los diferentes niveles son presentados de forma vertical y entre ellos existe una relación directa de autoridad.
Este tipo de organigrama proviene de las formas de organización lineales y de ahí su nombre. Estas, a su vez, tienen su origen en organizaciones como los antiguos ejércitos. Se basa en relaciones de tipo jerárquico entre los diferentes niveles. Por tanto, estas son directas y con una única autoridad. Además, también conceden una clara responsabilidad al puesto.
Cómo hacer un organigrama lineal
Este tipo de organigrama tiene ciertas similitudes con los de tipo vertical, por su diseño, y con los jerárquicos, por su objetivo. Por tanto, debemos tener en cuenta esto para establecer una serie de recomendaciones para hacerlo.
- En primer lugar debemos planificar de forma adecuada la estructura de la empresa. Debido a su origen, sobre todo en el ejército, es interesante utilizar jerarquías similares como veremos en el ejemplo.
- Hay que incluir siempre al «oficial» responsable de cada dirección, departamento o sección.
- Una vez tenemos claro qué vamos a mostrar, hay que saber cómo lo vamos a hacer. En este caso, como ya hemos mencionado, el diseño será de tipo vertical. Las líneas mostrarán los distintos niveles y subniveles.
- Por último y como siempre, hay que elegir una aplicación que nos sirva para esta tarea. Las hay que pueden ser utilizadas online o bien las que son complementos de otras, como SmatArt de Excel.
Ejemplo de organigrama lineal
Imaginemos una gran compañía energética. A efectos de sencillez planteamos tres niveles: la dirección general, las direcciones de área y departamentos.
Siguiendo el símil del ejército estaríamos, por ejemplo, ante una compañía que se divide en pelotones (al mando de un sargento) y escuadrones (al mando de un cabo primero). Todos ellos son dirigidos por un capitán.
Podemos observar que en el organigrama lineal los niveles se unen por líneas que van descendiendo, de ahí su nombre. Como vemos, la organización deja clara la jerarquía, la responsabilidad y la estructura de la empresa.
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